TERMINO
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CONCEPTO
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SÍMBOLO
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EJEMPLO
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Proceso Administrativo
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El proceso
administrativo son las actividades que el administrador debe llevar a cabo
para aprovechar los recursos humanos, técnicos, materiales, etc., con los que
cuenta la empresa.
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El administrador debe tener en cuenta que
recursos hay en su empresa y que calidad de producto va a dar a conocer a los
consumidores.
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Planificar
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Consiste en establecer anticipadamente los objetivos;
es decir, consiste con determinar lo que va a hacerse.
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La empresa
POSTOBON
Tiene que establecer buenas ideas para planificar sus productos
hacia los consumidores
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Organizar
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Agrupa y
ordena las actividades necesarias para lograr los objetivos, creando unidades
administrativas, asignando funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquías
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La empresa debe tener sus ideas claras y
organizadas para poder colocarlas en marcha y dar al consumidor un buen
producto.
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Dirigir
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Es la acción e influencia interpersonal del
administrador para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos
encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivación, la comunicación
y coordinación de esfuerzos
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Proyectar la idea que se ha obtenido y dar a
conocer el producto a los consumidores para que ellos se motiven a comprar el
producto.
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Controlar
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Establece sistemas para medir los resultados
y corregir las desviaciones que se presenten, con el fin de asegurar que los
objetivos planeados se logren.
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Colocar en marcha la idea y mirar que le hace
falta para que el producto sea completamente exitoso.
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Cíclico-interactivo
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Es la vinculación permanente entre los
distintos subprocesos que conforman el proceso
administrativo, el cual se lograr
a través de las personas
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Es tener un buen personal, en la empresa que sea
eficiente y que ayude a tener buenas ideas y productos a la hora de proyectar
los objetivos.
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EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN
La administración siempre ha existido como una actividad
práctica. Desde la prehistoria los primeros hombres tuvieron que
coordinar esfuerzos para el logro de objetivos; poco a poco la administración fue
desarrollándose a lo largo del tiempo. Primero con la
formación de pequeños grupos y luego con el establecimiento de grandes organizaciones.
Entre estos principales eruditos encontramos a Frederick Winston Taylor, Henri Fayol, los esposos Gilbert, Mary Parker Follet, entre muchos otros
que se dedicaron al estudio de esta ciencia, aplicando otras disciplinas como
la psicología, la sociología, métodos científicos y análisis.
De esta forma vemos como la administración se da desde la prehistoria y
en la época actual se ha vuelto de gran importancia en el perfeccionamiento de
la estructura organización de las empresas.
El hombre ha aplicado la administración de modo consistente
e inconsistente. Infinidad de hechos históricos demuestran que, desde sus
orígenes, el ser humano tuvo necesidad de organizarse para alcanzar algún objetivo, por lo que se estableció en grupos para protegerse
del medio ambiente.
Poco a poco la humanidad llegó a conclusiones sobre
cómo debía organizarse para producir lo que necesitaba, aprendió de los
fracasos, también de sus éxitos y gradualmente formó una teoría empírica que se transmitió de generación en
generación bajo las condiciones específicas de cada pueblo.
Desde el momento en que tuvieron que hacer una
tarea ardua o pesada, como cazar, mover una roca o recolectar sus alimentos hasta actividades como reproducirse, los
hombres necesitaron de la ayuda mutua para lograr lo que deseaban. Y en la
medida que la tarea era más difícil, requirieron una mejor organización. Surgieron entonces los líderes que dirigían las operaciones, como la caza de un mamut o la construcción de una pirámide en grupos más evolucionados.
Durante el feudalismo, las relaciones sociales se caracterizaron por un
régimen de servidumbre. La administración interior del feudo estaba sujeta al
criterio del señor feudal, quien ejercía un control sobre la producción del siervo.
Al finalizar esta época, un gran número de siervos
se convirtieron en trabajadores independientes, organizándose así los talleres
artesanales y el sistema de oficios con nuevas estructuras de autoridad en la administración.
Administración en la Revolución Industrial:
Esta época se caracterizó por la aparición de
diversos inventos y descubrimientos por ejemplo, la máquina de
vapor, mismos que propiciaron el desarrollo industrial y, consecuentemente,
grandes cambios en la organización social.
Desaparecieron los talleres artesanales y se
centralizó la producción, lo que dio origen al sistema de fábricas en donde el empresario era dueño de los medios de producción y el trabajador vendía su fuerza de trabajo. Surgió la especialización y la
producción en serie. La administración seguía careciendo de bases científicas;
se caracterizaba por la explotación inhumana del trabajador (horarios excesivos, ambiente de trabajo insalubre, labores peligrosas, etc.)
y por ser una administración de tipo coercitivo, influida por el espíritu
liberal de la época, que otorgaba al empresario gran libertad de acción.
A pesar de que la administración sea una disciplina
relativamente nueva, su desarrollo fue muy rápido. La propia historia del proceso administrativo proporciona una perspectiva de las
contribuciones y de los problemas y situaciones con que se enfrentó en el
correr de estas últimas décadas en el mundo industrial.
La administración es un fenómeno universal en el
mundo moderno. Cada organización y cada empresa requieren tomar decisiones, coordinación de múltiples actividades, la conducción de
personas, la evaluación del desempeño dirigido a objetivos previamente determinados,
la obtención y colocación de diferentes recursos. La administración se volvió tan importante como el
propio trabajo a ser ejecutado, conforme este se fue especializando y la escala
de operaciones creciendo alarmante-mente. La administración no es un fin en sí
misma, es un medio de hacer que las cosas sean realizadas de la mejor forma
posible, con el menor costo y con la mayor eficiencia y eficacia.
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